事業部内の業務フローを可視化したい

プロセスマイニングにより業務を細分化/ボトルネックの把握を実施

企業内の様々な業務システムが⽣成する膨⼤なログデータから業務プロセスを整理・可視化し、分析・モニタリングを可能にする「業務可視化」。
業務実態の把握に加え、業務上の問題点を把握するためにも用いられます。把握した結果を元に真の業務最適化にあたって、今何をなすべきかを明確化し業務最適化を実行することが可能に。

業務を可視化することでRPAの導入を推進

各人の業務内容の把握、チーム内での業務の連携方法。その頻度や所要時間をフロー図のような形で可視化することが可能なため、そのまま「RPA化」を推進することも可能です。
社内のヒアリングだけではなかなか把握できない中間業務の発見や、特定曜日やタイミングでしか発生しないがミスできない作業の発見など可視化が出来ますので「RPA」に業務を代行させることで社員の負担減にも繋がります。

本質的に価値のあるシステムの追加機能改修を実施、それによるDX推進を実現

業務担当とシステムの導入担当は一致しないケースが大半です。そのため、システムをリニューアルしたが現場では活用されない、という問題も少なくはありません。
「業務可視化」をすることで実際の業務の把握、ボトルネックとなっている業務の正しい理解が促進されるためシステム改修の有効は判断材料になります。